なお，以下のすべての図は，上記の論文から引用させて頂いています．

フォロー数とフォロワー数の関係

FollowerとFollowの関係のグラフです．赤い線がフォローしている数，青い線がフォローされている数です．グラフでY軸が大きくなるほど，ユーザが少ない事を表しています．

100万人以上のフォロワーが居るのは40人程度で，彼らは全員有名人かマスメディアです．彼らはフォローされても，フォローし返すことはほとんどありません．このために，非対称性が発生しているんだと思います．

ちなみに20人のところでFollowingsが少なくなっているのは，Twitterに新規登録したら20人のお勧めユーザが表示されるため，2000人のところでFollowingsとFollowersが逆転しているのは，以前は2000人までしかフォローできないという制限があったためだそうです．

フォロー数とフォロワー数の関係

フォロワー数と発言数のグラフです．フォロワー数が100~1000のユーザの発言数はほぼ同じですが．フォロワー数が5000になると発言数も増加しています．そしてそれ以降は，フォロワーが増えたからと言って発言数が増えることは無いようです．

こちらはフォロー数と発言数のグラフ．

たくさんフォローはしてるけど，ほとんど発言していないユーザの存在をグラフから見ることができます．これは，スパムアカウントであると，著者は述べています．

任意のユーザ間の距離

これはtwitter上における，特定の二人が，何ホップでつながっているかを示したグラフです．人の共通の知人の連鎖を6回介せば，世界中のすべての人間と間接的な知人関係を結べるという考え方を，twitter上でやったらどうなるか，ということです．グラフから読み取れるように，平均4回程度で，すべてのユーザとつながることが出来るようです．

Twitetr上で，どんな人とつながるのか？

相互にフォローしているユーザの数と，活動時間の差の平均値です．活動時間の差は，時差を表したものであることが多いようです．このグラフから，同じ地域に住んでいる人とつながりやすい，と筆者は述べています．

このグラフは，フォロワー数と，相互フォロワーの数を示して居ます．twitter上においては，同程度のフォロワー数を持つユーザーとつながりやすい傾向にあるようです．

とりあえず今日はここまで

• 「Twitterでどんなユーザが影響力を持っているのか？」
• 「どんな内容の発言が多いのか」
• 「Retweetの影響力」

等についても，近いうちに書く予定です．

通常，このようにすれば，アプリからCOM1ポートを開く事が出来る．

serialPort = new System.IO.Ports.SerialPort();
serialPort.BaudRate = 38400;
serialPort.DataReceived += new System.IO.Ports.SerialDataReceivedEventHandler(serialPort1_DataReceived);
serialPort.PortName = “COM1”;
serialPort.Open();

しかし，シリアルポートって言うのは通常，一つのアプリからしか利用することができない．このため，既に他のアプリがシリアルポートを使っていないかを確認する必要があり，このために，isOpen()プロパティがある．普通はこんな感じで使うと，ポートが開いているかどうかを知ることができる．

if(serialPort.isOpen){
    serialPort.Open();
}

ところが，このプロパティの戻り値がおかしい．ちゃんと調べてはいないんだけれど，私の環境ではこんな感じ．

• 他のアプリ（puttyやpoderosa）からシリアルポートを開いているとき→正常
• 同じアプリ（アプリの多重起動）からシリアルポートを開いているとき→異常

少し調べても結局原因がわからなかったので，例外処理を使って回避することに．

try
{     serialPort.Open();
}
catch {
     ;
}

例外処理をこういう風に使うのってあまり好きじゃないんだけど，とりあえず回避出来たので一安心．

どんなデザインのタンブラーを作ろうかなぁと考えていた時に，Swag Alert!: Canon White Lens Coffee Mugというエントリを見てしまい，居てもたっても居られなくなってしまいました．というわけで，さっそく作ってみました．

デザインを用意する

タンブラーにセットするデザインを用意します．これは，Visioを使って適当に作ってみました．

扇型に変換する

タンブラーの形に合うように変換します．変換にはクリタンメーカーと言うフリーソフトを利用しました．画像ファイルを入力すると，タンブラーの形に変換して出力してくれます．

印刷してタンブラーにセットする．

上記の物を印刷し，タンブラーにセットすると，こんな感じのものが出来上がりました．なんだか非常にそれっぽいです．

ちなみに内容はこんな感じ．

• Google ユーザーエクスペリエンスチーム とは？
• Google ウェブマスターチームとは？
• もっとも効果的なボタンデザイン
• ユーザーエクスペリエンスデザイナーの思い
• ホリデーロゴの舞台裏
• 質疑応答
• 懇親会

色々と新しい発見があったのですが，とりあえず適当に書いて見ます．

Google ユーザーエクスペリエンスチーム とは？

ユーザエクスペリエンスチーム（以下，UXチーム）はインタラクションデザイナー，ビジュアルデザイナー，ユーザリサーチャー，Web開発者，コピーライターなどのメンバーで構成され世界中のオフィスで仕事をしています．

仕事内容は主に，Googleの各種サービスのユーザビリティ評価や改善案の提案，ガイドラインの作成と管理等のようです．GoogleのUXチームでは特に，データに基づいたデザインを重視しているとのこと．「もっとも効果的なボタンデザイン」のセッションでもそうですが，複数のパターンを作成してそれぞれで効果測定を行っていくことで，客観的に評価を行っていく．当たり前と言えば当たり前なんですが，Googleらしいな，と思いました．ちなみに，GooleらしさのことをGoogle社内では，Googlyと呼ぶそうです．

懇親会の際に，UX Researcherという肩書の方にいくつか気になったことを聞いてみました．それは，「ユーザビリティ評価手法自体の研究などをやっているのか？」と「WWW等の国際会議に論文を出しているが，あれはユーザエクスペリエンスチームの仕事なのか？」ということ．

結論から言うと，UXチームではやってないそうです．ただ，Google社内（たぶん，Mountain Viewオフィス？）にそういうチームがあるんじゃないか？とのこと．あくまでも製品の評価チーム（メーカーで言う品質保証部隊？）のようなことをメインにされているようです．

Google ウェブマスターチームとは？

Google ウェブマスターチームは主に，Googleの各種製品を紹介するWebサイトを作っていたりGoogleのWebサイトを評価し，改善をしているようです．どちらもWebサイトの評価を行っているようですが，私が聞いた感じだとユーザエクスペリエンスチームは，被験者を使いユーザテストなどを行い改善を試みるチームで，ウェブマスターチームは，Google Analytics等で収集したデータを用いて改善を試みるチームなのかなと感じました．

また，面白いなと感じたのは，Googleは世界中にオフィスがあるため，24時間誰かが必ず起きている状態にあるということ．例えば，緊急事態が発生し突発的な対応が必要になった時，日本が深夜だったらヨーロッパのオフィスが対応したりなど，グローバルな開発体制の強さはGooglyですね．

もっとも効果的なボタンデザイン

このセッションでは，Googleツールバーのダウンロードボタンのデザインを例に，Webサイト最適化についての説明がありました．具体的に業務フローや，進め方を出して説明して頂けました．

Web最適化は奥が深いです．ボタン一つのデザインを変えるだけで，コンバージョン率が大きく変わったりもしますし，国によってもデザインの効果が別れることがあります．その国，その地域の言語というか文化を考慮して，仕事を進めていくのが大事なんですね．

そう言えば，私が未踏で開発したWebjigを使えばもっと色んなことがわかるよ！って言いたくなりましたが我慢しました．

ユーザーエクスペリエンスデザイナーの思い

Googleの検索結果ページの文字数を意識したことがある人はいますか？実に2400文字，原稿用紙で6枚分です．これだけの量の文章を読もうと思ったら，普通は5分ぐらいはかかりますよね．それにも関わらず，私たちは10秒程度で検索結果を眺め，クリックを行う．

こういうことを可能にさせてくれるのが，ユーザエクスペリエンスデザイナーです．必要な情報は何か，それをどこに配置するか，どうすればユーザの判断の手助けができるか，ユーザが「○○」で検索をかけた時，ユーザが欲している情報はどんなものなのか．考えることは色々ありそうです．

ただ，ここでも大事なのは，デザインはデータで決めるということ．ビジネス上，データが良くなるように配慮することはとても大事ではありますが，それよりも大事なのはたぶん最終的にGOを出すのは上司ではなくユーザ（の行動データ）だということ．作るほうからしても，会社の判断に透明性がありモチベーションになります．わけのわからない理由で揉みつぶされるということが少ないわけですから．

ホリデーロゴの舞台裏

Googleのロゴと言えばホリデーロゴ．社内ではDoodleと呼ばれており，20%ルールを活用して制作しているようです．色々と裏話を聞く事が出来ましたが，会場に居た人達の気持ちを代弁するならばこんな感じじゃないかと思います．

「これまでのセッションで，データを見て判断する重要性をあれだけアピールしておきながら，ホリデーロゴデザインの決定は主観かよ！」

もっとも，ホリデーロゴって基本的に一日だけしか表示されないものなので，A/Bテストが不可能って言うのはわかるんですけどね．

懇親会

これらのセッションの後，Googleの人達を交えて懇親会が催されました．UXチームの方々に色々と気になることを聞いてみたりもしました．さすがにコンフィデンシャルなことは教えてくださりませんでしたが，親切に教えて頂きました．ありがとうございます．

また，せっかくの機会なので会場に来てた参加者にも挨拶をしてみたりしました．やはり，というか当然というか，WebデザイナーさんとかWeb制作者さんが多かったように思います．

おまけ

会場の片隅で見つけたGoogle Chromeにそっくりのドーナツ．実際に食べてみましたが，不思議な味でした．

お土産にステッカー＆キーホルダー＆ボールペンを頂きました．このボールペン，使いやすいんですよね．大切に使います．

だけど，私はこの本を読んでいて，フリーに関係するビジネスよりも，もっと気になったことがありました．それは企業の存在理由に関することです．

企業の存在理由 = コミュニケーションコストの最小化

私は，この本の中に出てきた企業の存在理由に関する次の一節が凄く気になりました．

ノーベル経済学賞に輝くロナルド・コースは，企業の存在理由を，グループ内やグループ同士でかわすコミュニケーションにかかる間接コストを最小にするためだと説明した．ここで言うコミュニケーションとは主に，誰がどの仕事をしているか，誰が信用できるかなど，情報を処理しなければならないときの認知作業を指している．

もし世の中に企業という仕組みが無かったら，どうなるでしょうか．例えば，ものづくりという仕事の中に，どんな仕事があるか考えてみると，原材料の仕入れ，商品の製造，商品の販売など様々な仕事があります．一人で全部やろうとすると，非常に大変です．効率よくやろうと思ったら「他の人と組む」ということが考えられますが，色々と考えなければ多いことも多いです．

そもそも誰と組んで仕事をするか？にはじまり，どうやって仕事を進めるとか，いつ打ち合わせを行うかとか，報酬の分配をどうするかとか，仕事の本質ではないコミュニケーションのオーバヘッドがとても大きくなってしまいます．そこで，企業と言う枠組みの登場です．企業の枠組みの中で仕事をすることによって，コミュニケーションにかかるコストを小さくすることができます．

情報技術の発展によって，外部とのコミュニケーションコストが小さくなる

電報から電話へ，電話からEメールへ．そしてEメール登場後も様々なツールが登場しており，コミュニケーションコストは下がり続けています．「安すぎて気にならない」レベルになるのも，近いかもしれません．フリーの中でも，このように書かれています．

アイデアは究極の潤沢な商品で，伝達のための限界費用はゼロなのだ．

しかし，情報技術が普及しても，なかなか小さくならないコミュニケーションのコストがあります．それは，企業内におけるコミュニケーション，つまり内部コミュニケーションのコストです．

総コミュニケーションコスト＝（内部＋外部）コミュニケーションコスト

実は，社外とのコミュニケーションコストは確実に小さくなっているけど，社内のコミュニケーションコストは小さくなってないのです．社内のコミュニケーションコストとは，社内政治とか．タバコ部屋とか飲ミニュケーション等と表現されるアレです．このコストは，企業が大きくなればなるほど大きくなるように思います．そして，このコストは，情報技術が進んだ現在も，外部コミュニケーションコストに比べて，あまり小さくなっていないのです．

以前，誰かが「ベンチャーでは3日で出来ることが，大企業では3年経っても出来ない」と言っていましたが，本当にその通りだと思います．では，将来の企業の形は，どうなるのでしょうか？

みらいの会社のかたち

内部コミュニケーションコストを小さくするにはどうすれば良いのでしょうか？コミュニケーションの総コストは，各コミュニケーションのコスト×回数ですから，各コミュニケーションのコストか，回数を減らすことになります．

各コミュニケーションのコストを減らす方法としては，色々な方法が提案されているように思いますが，私は大企業においてこれらの方法が成功したというのを聞いたことがありません．

後者については，極論を言ってしまえば，会社に社長しか居なければ，内部コミュニケーションはゼロのはずです．とはいえ，一人で会社を運営するのは，現実的ではないでしょうから，数人～数十人が妥当なところなのでしょうか．私は，将来的に，この規模の会社の数が爆発的に増えるのではないかと思っています．

今後，「大きな会社がいくつかの会社と取引を行うビジネス」よりも「小さな会社が無数の会社と取引を行うビジネス」が当たり前になるのかもしれません．そうなれば，面白い会社が色々と出てくるんじゃないかと非常に楽しみでもあります．

最初，BitmapクラスにはGetHashCodeというメンバ関数があるから，ハッシュを取得してそれを比較すれば良いだろう，と簡単に考えていた．ところが，GetHashCodeというのはオブジェクトのハッシュを返す関数であり，画像データのハッシュを返すわけではない．つまり，この関数の返り値を比較しても，画像の内容が等しいか否かを判断することが出来ない．

じゃぁ，1pixelごと比較すれば良いのかと考えたのだけれども，BitmapクラスのGetPixelメソッドって，メチャクチャ遅い．そこで，Bitmapの中身をbyte配列に代入して，そのMD5をとることでハッシュ値を取得し，それを比較することで画像の変更の有無を検出することにした．

以下，具体的なコード．これだけの事なんだけど，思ったよりも時間を取ってしまった・・・．

Bitmap CurrentImg = GetScreenCaputureOf(Firefox);
BitmapData bmpdata = CurrentImg.LockBits(new Rectangle(0, 0, CurrentImg.Width, CurrentImg.Height), ImageLockMode.ReadWrite, CurrentImg.PixelFormat);
IntPtr ptr = bmpdata.Scan0;
int bytes = bmpdata.Stride * CurrentImg.Height;
byte[] rgbValues = new byte[bytes];
Marshal.Copy(ptr, rgbValues, 0, bytes);
byte[] CurrentHash = new MD5CryptoServiceProvider().ComputeHash(rgbValues);

bool bEqual = false;
if (PrevHash!=null && PrevHash.Length == CurrentHash.Length)
{
    int i = 0;
    while ((i < PrevHash.Length) && (PrevHash[i] == CurrentHash[i]))
    {
        i += 1;
    }
    if (i == PrevHash.Length)
    {
        bEqual = true;
    }
}

PrevHash = (byte[])CurrentHash.Clone();
if (!bEqual)
{
    Console.WriteLine("Image Changed!");
}

参考にしたページ

• Visual C# を使用してハッシュ値を計算し比較する方法
• .NET Framework クラス ライブラリ BitmapData メンバ

とりあえず，順序はおススメの順です．

働くひとのためのキャリア・デザイン

実は最近，自分の将来について，色々考えたりしていたので，それっぽい本をいくつか購入して読んでみたりしました．

たぶん，普通の学校ではキャリアについて，あんまり教えてくれないんじゃないかなと思います．これまで，というか現在も日本においては終身雇用が中心だからかもしれません．

そしてその結果，就職活動に励む学生の間では，よくわからないキャリア論が蔓延っているようにも感じます．そんなわけで，今就職活動中の学生さん，転職を考えている人に自信を持っておススメできる一冊です．

イノベーションの神話

私がイノベーションという単語を良く耳にするようになったのは，2007年頃からだと思います．その当時は，あまり意識していなかったのだけれども，昨年頃から未踏まわりの人や，ベンチャー企業の人に良く会うようになり，イノベーションについて考えるようになりました．

で，今更ではあるのだけれども，この本を読んでみました．この本には多くの人が信じているイノベーションについてのイメージと，その事実について書かれていて，非常に興味深いです．そして，実際にイノベーションを起こすにはどうすればよいか？そのヒントが多く書かれているように感じました．

この本を読んだからと言ってイノベーションを起こせるわけではないと思うが，考え方のヒントにはなるんじゃないかと思います．もちろん，読み物としても非常に面白いです．

空気の読み方~「できるヤツ」と言わせる「取材力」講座~

未踏IRCにて，空気の読み方が話題になったので，Amazonで適当に検索して買ってみました．

この本を読んでいて，空気の読み方とは，つまり，入力と出力のバランスなのかなぁと思いました．人はたぶん，入力と出力を同時には出来ないようになってるんだと思います．トランシーバーみたいな半二重通信なんじゃないかな，と．

ということは，空気を読めない奴って言うのはつまり，入力と出力のバランスが悪い人なのかなぁと思いました．もちろん，単純にバランスに気をつけろと言われても，そう簡単にはできないんですけど，この本には，どうやってバランスを取るか，のようなことが書いてあるように思います．

ヒューマン2.0―web新時代の働き方(かもしれない)

2年ほど前にシリコンバレーに行ったときに著者である渡辺さんにお会いする機会があり，読もう読もうと思っていて忘れていたのですが，最近ブックオフで見かけたので買って読んでみました．今更な感じもしますが．

内容としては，シリコンバレーでの働き方についてが主ですが，興味深いことが書いてありました．それはチームとしての仕事への取り組み方の日本とシリコンバレーの違いについて．

日本では，問題をみんなで考えて，みんなでお互いをカバーしながら解決していく傾向が強いのに対し，アメリカでは最初に問題をいくつかに分割してそれぞれの担当者に渡し，個々の担当はせっせと自分のだけを解決，という傾向が強い．

以前読んだ，研究者の仕事術の中でも触れられていたが，各人の強みを活かすということなんだと思う．それに対して日本は，各メンバーがそれぞれ自分の弱みを克服させ，同じような能力のメンバーでチームを組ませようとする傾向が強いような気がします．どちらが良いかは一概には言えないですけど，文化の差なのかなぁと思った．

その幸運は偶然ではないんです!

この本に書いてあることを一言でまとめると，「過去の様々な過去の出来事がその人の現在を形作っています．」っていうこと．

実際に，いろんな人のキャリアを具体的に挙げています．自分の参考になるかどうかはわからないですけど，読み物としてみればそこそこ面白いと思います．

ちなみに，将来に不安を抱いてる人から，「その幸運は偶然ではないんです!」と「働くひとのためのキャリアデザイン」，どちらの本がお勧めかと聞かれたら，間違いなく「働くひとのためのキャリアデザイン」をお勧めします．

空気を読む力―急場を凌ぐコミュニケーションの極意

「空気の読み方」と同時に買ってみた．

放送作家である著者が，「空気読むモンスター」である芸人さんを例にあげたりして，「空気が読めていない」とはどういうことか，「空気が読めている」とはどういうことかを具体的に説明されている．

そのまま使うことは恐らくできないとは思うが，読んでいてなるほどなぁと思った．

ちなみに，順番は私のおススメの順番です．中にはとてもじゃないけど人におススメできない本もあるので，コメントを見て，察してください．

やるべきことが見えてくる研究者の仕事術

いろんな本の美味しいところを寄せ集めたような本．だけど中身は凄くまともなことが書いてある．研究者に限らず，万人におススメできる本だと思う．

秋山兄弟 好古と真之 明治の人材はいかにして生まれたか

坂の上の雲で有名になった秋山兄弟についての本．明治時代の教育制度と秋山兄弟を絡めて書いてある．そして，現代の教育制度について，考えさせられる本．歴史が好きな人にはおススメ．

未来のモノのデザイン

誰のためのデザインなどで有名なDAノーマンの本．従来のような単純な機械ではなく，知能を持った機械と人間のインタラクションに関する話．自分で便利なものを作ってやろうとか思っている技術屋さんは読むと良いと思う．

ソニーをダメにした「普通」という病

ソニーに限らず，企業に存在する問題点について指摘している．ソニー好きな人は読むと良いと思う．

会社は2年で辞めていい

ブックオフで見かけて買ってみた本．転職のノウハウ本．まぁこんなもんだろうなぁという内容．

世界でいちばんやる気がないのは日本人――成果主義が破壊した「ジャパン・アズ・No.1」

ブックオフで見かけて買ってみた本． マネジメントについての本なんだろうか．まぁこんなもんだろうなぁという内容．

しがみつかない生き方―「ふつうの幸せ」を手に入れる10のルール

最近話題の勝間氏と対立するポーズをとる香山さんの本．書かれている内容はもっともなんで，最近疲れている人は読むと良いかもしれない．

残念ながらどこで読んだか忘れてしまったのだが，日本の大企業で働いている人材は優秀であり，もし日本の大企業が一社でもつぶれれば，そこで働いている優秀な人材がベンチャーに流れ，日本のITベンチャーが元気になるというようなことが書いてあった．

はたしてこんなことが実際，起こりえるのだろうか．そもそも，日本という国は，とにかく大企業が潰れにくくなっているように感じる．例えば最近だと，JALのことが話題になっているが，ここまでやばくなっていても，従業員の雇用はとりあえず守られているようだ．

最近，「文系・大卒・30歳以上」がクビになる―大失業時代を生き抜く発想法っていう本を読んだ．大企業の倒産は難しくても，この本によると，大リストラはあり得ない話ではないようだ．

この本の中身としては，非正規雇用労働者のリストラが一段落したら，ホワイトワーカーのリストラが始まりますよ．日本全体でたぶん100万人ぐらいリストラされるんじゃないかな．だから，この先どうしたら良いか考えましょう，っていう内容．

そもそも会社が従業員を雇うのは，何のためなんだろうか．極端な話，会社というものは，社長さえ居れば成り立つんだから，別に社員は居なくてもよい．だけど，社長一人でこなせる仕事量には限界がある．事業を拡大しようと思った時に，そこで，従業員を雇うことで，多くの仕事をこなすことができるようになり，多くの利益を生み出すことができるようになる．

そう考えると，実はホワイトカラーが正社員である必要って，実はあんまりないのかもしれません．

これまで，こう言ったことが言われてこなかったのは，こういうことを判断するのもホワイトカラーだからなのが原因なのかもしれません．だって，自分の同僚や部下をリストラしたいなんて人，居るはずないもの．だけど，企業において人件費は大きな固定費であることは紛れもない事実なので，今後，ホワイトカラーのリストラが各企業で始まるのは間違いないんじゃないかと思う．

でもそんなに悲観的になる必要はないんじゃないかと思う．私が勤めている会社でもそうなんですけど，大企業の中って超優秀な人がゴロゴロ居るんですよね．こういった人がリストラされるとどうなるか．おそらく，かなりの人数がが中小企業，ベンチャー企業に流れるんじゃないかと思います．

私はいろんな機会にベンチャー企業の社長さんとお話するのですけれども，どこの会社さんも，どうやって優秀な人と仕事をするかってことで，結構苦労しているみたいなんですよね．大企業の優秀な人が中小企業，ベンチャーに流れると，業界が活性化され，そこから日本は元気になれるんじゃないかとか思うのは妄想でしょうか．

最近は海外のVPSの値段も結構下がってきており，選択肢も非常に多いです．今回はその中から，Linodeを借りてみました．RAM720MB，HDD 32GB，転送量400GBで月額$40と非常にお手軽です．

2chのVPSに関するスレッドを見ていてもそこそこ評判が良いようですし，Fremontのデータセンターであればping値も日本から130msec程度と，超快適とは言えませんが，そこそこ使えるレベルです．以前，マレーシアのVPSを使っていた事があるのですが，その時とは比較にならないレベルです．

今回Linodeを借りて見て良いなと思ったのはコントロールパネルについてです．これまで，WebArenaやRapidVPS，VPSLink，使えるネットなどのVPSを使用してきました．業者によってVPSのコントロールパネルはPLESKが入っていたり，オリジナルなものが入っていたりするんですが，その中でもLinodeのコントロールパネルは非常に使いやすいと感じました．

また，OSが非常にシンプルな構成でインストールされていることも好印象でした．PLESKが入っていると，普通にWebサイトを運営する分には便利なのかもしれませんが，私のようにコンソールで色々作業したい人にとっては，PLESKが邪魔になることも多々あります．

そして，初期状態ではパッケージもほとんどインストールされていないので，自分の好きなようにサーバを構築することができます．Apacheすら入っていないのは初心者の方にはハードルが高いかもしれませんが．

追記：実は今回サーバを選ぶにあたって，SaaSesのヘリオスアルファ（RAM1GB，HDD200GBで月額4800円）という専用サーバと迷ったのですが，これまでの実績でLinodeを選びました．もし，ヘリオスアルファを使っている方がいらっしゃれば，感想とか教えてもらえるとうれしいです．